2月6日上午，奥福集团召开2024年度总结大会暨新春团拜会。各业务板块主要负责同志对2024年的工作进行了汇报，奥福集团董事长闫庆林做了《“干”字当先，一起向未来》的总结讲话。

会议指出，2024年面对复杂多变的市场环境，全体奥福人迎难而上、勇担使命，交出了一份来之不易的答卷——奥福科技以氢能、新材料创新引领行业标杆；奥福化工突破重重挑战迈向投产新阶段；能源板块发电量再创历史新高；环保与投资板块也圆满完成年度目标。

会议指出，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到自身的不足，具体包括：（一）人力资源方面组织架构繁琐，结构冗余，存在官僚主义，呈现出“重指挥、轻执行”现象；人才缺失，机制不完善，培训不到位。（二）财务方面管理松散，预算控制不严，透明度不足；风险管理意识薄弱，对市场变化及潜在风险的预警和应对能力不足。（三）采购方面供应商渠道窄，议价能力不足。（四）市场经营方面未能实现资源的有效整合，市场人员专业知识和技能不足。（五）技术方面缺少创新。（六）工程建设方面返工多，材料统筹监督管理不到位，技术和沟通不顺畅等。

会议强调，面对激烈的市场竞争，我们必须不断提高自身竞争力，优化管理流程，提高工作效率。同时，各部门之间需要进一步加强沟通与协作，形成合力，共同推动公司发展。我们要以更加开放的心态，迎接未来的挑战，抓住机遇，实现新的突破。

会议指出，2025年是关系集团转型发展的关键一年，要牢牢抓住“开源节流挖潜力、安全生产守底线、人才高地筑根基、管理变革破枷锁”，做好以下工作：

（一）奥福科技积极利用平台资源，着力提升商务谈判能力，突破低价竞争的传统模式；要推进系统性改革，通过管理优化和制度完善，建立科学的激励机制；同时，加大市场开拓力度，重点培育具有核心竞争力的独家技术，全面提升市场竞争力。

（二）奥福能源在确保安全生产的前提下，降低10%的生产成本；同时确保承接一个工程项目，新增一个托管项目。

（三）奥福化工项目进入最后的收官和攻坚阶段，要保持前期的优良作风，团结一心，不能麻痹大意，举全集团之力，确保2025年4月20日全线贯通，5月底前投产的目标不动摇。

（四）开源节流，强化成本管控，优化资源配置，确保利润目标的实现。

（五）加大人才培养力度，用发展和待遇留住人。同时，推进组织架构改革，实施扁平化管理模式，建立科学合理的绩效考核与激励机制，切实落实按劳分配原则，完善优胜劣汰机制。

会议最后集团与各业务板块负责同志签订了责任制，确保2025年度各项目标顺利完成。