奥福集团召开2021年一季度工作总结会，分析当前面临的形势，安排部署后阶段工作任务。公司领导班子成员、总经理助理和各单位主要负责人参加，副总经理王云鹏主持，董事长闫庆林发表了重要讲话。各子公司以视频形式参加了会议。

会上，各单位就一季度主要工作完成情况、工作中存在的问题和差距以及下阶段工作目标和重点措施进行了汇报，公司领导和部门进行了沟通交流。闫董事长就各自分管的工作提出具体要求，并对一季度优秀团队及个人进行了嘉奖，同时对部分管理岗位人员进行了调整，各子公司管理团队以80、90为主，打造一支年轻的管理队伍。

闫庆林指出：一季度各子公司均超额完成了预定的生产计划，生产总量创历史最好水平。在肯定成绩的同时，我们要冷静看待一季度经营成果，分析和研判当前经济形式和现场实际情况，及时调整工作状态和工作计划，为接下来的工作做好准备。

闫庆林要求：要重点抓好工作落实。

1、生产单位在巩固现有成果的基础上，保持现有稳定高产能力，重点狠抓降本增效；要做好检修、安全生产计划，设备正常运行，确保安全生产无事故；

2、政策争取方面要积极作为，加大工作力度，重点在社保、环保、税收等方面取得新成效。要进一步防范风险，依法依规化解政策、资金等风险；

3、电站、环保、污水、化工等项目要以质量安全为重点，抓好项目建设稳步推进。工程管理和技术人员，要树立责任意识，对工程质量、技术要求及项目进度都要有切实可行的管理措施，努力打造样板工程；

4、市场方面要拓宽思路、围绕重点企业、重点区域全方位开发合作，实现双赢；

5、投融资方面争取本年内投资不低于三个项目，力争五个项目落地；要加强对应收欠款的回款力度，保证资金正常使用；

6、招聘方面要拓宽招聘渠道，实行招聘奖罚机制；要优选配齐配强工作班子，打造一支思想素质高、沟通能力佳、业务水平强的管理队伍。

闫庆林强调：做好公司下阶段的工作，关键调动人们的积极性，要进一步激发各级管理和广大员工的工作状态，增强责任心和紧迫感，发挥好骨干的带头作用。

2021年是我们党和国家发展史上的关键一年，既是第一个百年目标全面建成小康社会的实现之年，也是“十四五”规划的开局之年。我们要认清形势，抓住机遇，理清思路，把握重点，积极参与碳达峰、碳中和项目。我们要进一步理顺工作机制，加强各子公司、各部门沟通对接，确保工作逐项推动落实。