会议通报了分公司的发展经营情况，修订了管理规定，宣读了本年度内审工作计划，并对2020年度优秀分公司进行了表彰。各参会代表也围绕市场经营、存在的问题和发展建议等进行了交流和讨论。

会议强调：一、各分公司要坚守“安全”。1.保证设计师的安全。设计是终身负责制，设计人员要坚守自己的执业操守，不得简单的为了业务，而放松对设计规定和质量的要求，要保证自身的安全。同时，各级人员要尊重和维护设计师个人的职业安全，不得滥用行政手段，提出不合理的要求。2. 要保证公司资质和运营的安全。蓝图是大家共同的蓝图，关系到300多个家庭和千余人的生活，要时刻把牢“红线”，即，分公司不能进行任何形式的担保活动；财务税收可以合理节税，但是不能违规操作触犯法律；实事求是，不能弄虚作假；总包项目可以共分蛋糕，分享利益，但不能独立承担。二、加强协作，变封闭为共享。1.经营工作彼此之间要更加紧密的合作，上下联动。2.用好集团资金、人脉等各方面的优势，拓展总包、实体投资等业务方向。3.补短板，共同发展。三、加强管理。管理方式变松散为紧密，变放养为监管。通过现代化的管理手段（如数字化平台、视频会议等）增强联系，强化对于财务、印章、合同的监管。这些方面集团会“伸的手长一点”，目的是减少风险，另外，充分保证分公司经营管理的自主权，“不插手”。

会议还要求分公司不能仅满足于现状，要把蓝图当成事业来做，要有进有出，优胜劣汰。会议中，还针对资质拓展、人员培养、以氢能为代表的新业务领域拓展等进行了交流和探讨。